X Всероссийская конференция HR-менеджеров
official
rabotaruonline
31 октября открывается охота за руками!
Приглашаем руководителей и специалистов кадровых служб на X Всероссийскую конференцию HR-менеджеров.
Тема конференции: "Эволюция HR: от охоты за головами к охоте за руками".
Подробнее: http://hrd.rdw-media.ru/index.php

Подборка вакансий от Rabota.ru ко дню рекламиста!
official
rabotaruonline

Дизайнер по наружной рекламе

http://www.rabota.ru/vacancy33530990.html?vac_page=view&w=%D0%94%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B5%D1%80

Бренд менеджер

http://www.rabota.ru/vacancy33739565.html?vac_page=view&w=%D0%91%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%20%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80

Копирайтер/Контент менеджер

http://www.rabota.ru/vacancy33513045.html?vac_page=view&w=%D0%9A%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%B5%D1%80

Макетчик-сборщик

http://www.rabota.ru/vacancy33758943.html?vac_page=view&w=%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D0%B5%D1%82%D1%87%D0%B8%D0%BA

Интернет-маркетолог

http://www.rabota.ru/vacancy33253426.html?vac_page=view&w=%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3

Менеджер по PR

http://www.rabota.ru/vacancy29686005.html?vac_page=view&w=%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3

Специалист в отдел рекламы и маркетинга

http://www.rabota.ru/vacancy30685560.html?vac_page=view&w=%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%20%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3

Менеджер по маркетингу

http://www.rabota.ru/vacancy32412289.html?vac_page=view&w=%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%20%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3

Менеджер по продвижению

http://www.rabota.ru/vacancy33817575.html?vac_page=view&vac_spec=1&w=%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%20%D0%BF%D0%BE

PR-менеджер

http://www.rabota.ru/vacancy33835664.html?vac_page=view&w=%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%20%D0%BF%D0%BE














































Кто съел мое время?
official
rabotaruonline

Семь часов вечера, конец рабочего дня, ваши коллеги дружными рядами выдвигаются в сторону дома, и только вы один в поте лица доделываете отчет, дописываете статью или досчитываете зарплаты сотрудникам. Нет, объем вашей работы ничуть не больше, чем у ваших сослуживцев. Просто они умеют планировать свое рабочее время, а вы — нет.

Дела и потехи

Современного офисного работника окружают десятки и сотни хронофагов — предметов и событий, которые пожирают наше рабочее время: задушевные беседы с коллегами о новой машине или проигранном матче любимой команды, постоянные ссылки от сослуживцев в аське или скайпе на картинки с милыми котятами, перекуры, которые плавно перетекают в обед и обратно, и далее по списку. И вроде бы весь день вы работали: подумаешь, тут отвлеклись на пять минут, здесь — на десять, поболтали с коллегами и шесть раз за день сходили покурить — никакого криминала! Самое распространенное оправдание сотрудников: «Я же не робот, чтобы восемь часов только и делать, что работать без передышки!».

Но существуют и другие объяснения любви работников к нерациональному распределению времени. Одно из самых популярных — низкая зарплата сотрудников. Причем не важно, является ли материальное поощрение действительно низким или же сам работник считает его недостаточным, хотя на самом деле зарплата вполне соответствует среднерыночной. Логика простая: раз мне мало платят, значит, я буду меньше работать и больше заниматься теми делами, которые мне интересны. Такие мысли, как правило, приводят к трем результатам, и все они совсем нерадостные. Во-первых, сотрудника могут уволить, если руководство узнает о его реальной производительности труда. Во-вторых, работник может навечно остаться на своей должности и забыть, что такое карьерный рост, ведь немногие работодатели готовы повышать (как в должности, так и в финансовом плане) лишь за выслугу лет. Как правило, для этого нужно отличиться среди остальных работников, и основным мерилом в этом случае выступают производственные показатели. Наконец, в-третьих, растрата времени может привести к тому, что сотрудник будет постоянно задерживаться на работе, так как важные поручения нужно выполнить в любом случае.

Причин для оправдания можно придумать великое множество, но тем не менее, по данным опроса, проведенного порталом Rabota.ru, 10% российских тружеников тратят от 10 минут до получаса каждый день на дела-пожиратели времени. У 9% респондентов на это уходит от получаса до одного часа, а 6% признались, что хронофаги отнимают у них 1-2 часа ежедневно. Правда, 58% опрошенных уверенно заявили, что свой рабочий день они используют максимально продуктивно, не отвлекаясь на посторонние дела. Возможно, после прочтения этого материала количество подобных мнений несколько поубавится.

Волк в овечьей шкуре

Дело в том, что хронофагов не всегда легко распознать. Очевидно, что если вы каждые полчаса заходите на Facebook, чтобы почитать френдленту — это видимая и безусловная трата вашего рабочего времени. Но пожиратели времени порой могут скрываться и в рядовых рабочих процессах.

Например, по данным опроса пользователей портала Rabota.ru, 38% российских работников регулярно работают с электронной почтой. Каким образом это обычно происходит? Вы приходите утром на работу, загружаете почту и начинаете по одному просматривать огромную кучу писем. Разобравшись с этим, вы приступаете к другим делам. Спустя 20 минут вам приходит оповещение о новом письме, и вы, бросив все, опять просматриваете почту. «Предлагаем участки в ближнем Подмосковье! Дешево!!!» — пришел очередной спам, который вы отправляете в корзину. Далее вы возвращаетесь к брошенному делу, потратив минуту-другую, чтобы опять войти в рабочий ритм. А теперь посчитайте, сколько ненужных писем приходит вам в течение рабочего дня? Десятки? Сотни? В результате работа, которую можно было выполнить за два часа, растягивается на полдня.

Чтобы работа с письмами не отнимала ваше рабочее время, заведите себе правило: проверять почту определенное количество раз в день. Если вам часто приходят важные письма, то проверяйте почту один раз в час, если же email — лишь вспомогательный инструмент в вашей работе, то будет вполне достаточно 3-4 проверок в течение дня. Помимо этого, следует разделить всю входящую корреспонденцию на несколько папок. Это позволит вам правильно расставить приоритеты при работе с почтой и значительно сэкономить время.

Другой скрытый хронофаг — это совещания, в которых, по данным опроса, регулярно принимают участие почти 15% российских работников. В интернете можно найти десятки мемов, связанных с этим мероприятием, но мысль везде одна и та же: хочешь убить время — проведи совещание. В большинстве случаев так и получается: руководители подразделений, которые никак не взаимосвязаны между собой, докладывают о своих успехах или неудачах, а в этот момент все остальные вынуждены слушать или хотя бы делать вид, что слушают, теряя драгоценное время. За этим «увлекательным» занятием можно смело провести два-три часа, в то время как реальные результаты от таких бесед порой бывают нулевыми. Виной всему — неправильная организация совещания. Нередко возникают ситуации, когда руководитель срочно собирает сотрудников по, в общем-то, пустяковым вопросам. Такая встреча не имеет конкретного плана и регламента, а у ее участников нет времени на подготовку к ней. Поэтому вместо четких и сдержанных отчетов получаются затяжные речи ни о чем.

Только и делай, что ничего не делай

Однако большая часть орды хронофагов — это дела, которые никак не связаны с должностными обязанностями. И первое место здесь уверенно занимает общение с коллегами. 22% работников признались, что они постоянно отвлекаются на посторонние разговоры. Причем, что характерно, далеко не всегда такие беседы приносят удовольствие всем участникам. Если в отделе завелся сотрудник, который любит «почесать» язык, то, скорее всего, все или большая часть работников отдела будет втянута в беседу. Ведь молчать, когда тебе задают вопросы, неприлично, а сказать болтуну «Заткнись и работай» сможет далеко не каждый.

Мобильный телефон съедает не только ваши деньги, но часто и ваше рабочее время. 19% сотрудников постоянно используют мобильник для личных звонков, отправки SMS и использования мобильного интернета. Однако это неудивительно: во многих компаниях сотовый телефон — единственное средство связи с окружающим миром, ведь работодатель «заботливо» отключил доступ ко всем сайтам, кроме тех, которые нужны вам в работе, а звонки со стационарного телефона постоянно проверяются.

Среди других популярных пожирателей времени можно также отметить регулярное посещение социальных сетей, новостных порталов, видеохостингов и других сайтов, которые не нужны вам в работе. В пристрастии к этим развлечениям признались 9-10% респондентов. Ну и, конечно же, нельзя забывать о пагубной, но столь приятной в разгар рабочего дня привычке, как курение: 12% россиян каждый день тратят на это свое рабочее время.

Главная сложность в борьбе с хронофагами — это их обнаружение. В течение нескольких месяцев или даже лет вы можете каждый день выполнять одни и те же действия, совершенно не задумываясь об их эффективности или необходимости. Лучший способ для понимания, какие дела отнимают время — составление подробного плана всех ваших занятий на протяжении нескольких дней. Зафиксируйте, сколько раз за день вы ходили на перекуры, сколько времени сидели в соцсетях, а сколько — провели на совещаниях. Так вы поймете, какие дела отнимают у вас драгоценные часы и минуты, а какие действия можно не совершать вовсе.

Алексей Киндялов, Rabota.ru




Юриспруденция: выпускники начинают с 25 тысяч
official
rabotaruonline

Обзор рынка труда в юриспруденции от аналитического центра Rabota.ru
В
акансий для юристов за последний год больше не стало, конкуренция на рынке довольно жесткая, и работодатели строго отсеивают соискателей, не обладающих нужными навыками и опытом. Сейчас особенно востребованы узкие специалисты, и неважно, в какой области юриспруденции они работают. Это могут быть юристы, специализирующиеся только на судебных разбирательствах или по договорному праву или занимающиеся недвижимостью. Связано это с тем, что юристов нанимают крупные компании, в которых предусмотрен юридический отдел, где каждый специалист решает свой круг вопросов.
На собеседовании юристам могут дать тесты в устной или письменной форме, с использованием открытых или закрытых вопросов или, так скажем, «задания на дом». Учтите, что резюме юриста может оцениваться работодателем не только как источник информации об опыте и навыках соискателя, но и как пример оформления документа. И выверенное резюме без ошибок, написанное максимально информативно при минимальных объемах, свидетельствует о профессионализме соискателя, как юриста. На собеседовании необходимо вести себя уверенно и спокойно, поскольку для юриста это ключевые навыки, необходимые для представительства в судах, госорганах и на переговорах с клиентами. И будет большим преимуществом, если юрист сможет рассказать о своем вкладе в бизнес работодателя.
В
Москве руководители юридического департамента зарабатывают в среднем от 100 000 до 260 000 руб., юристы (юрисконсульты) от 50 000 до 140 000 руб.
Начало карьеры для юриста — это ответственный и сложный этап. Желательно, чтобы у молодого специалиста на момент поиска работы уже было понимание, в какой отрасли права он хочет работать. Идеальный вариант, если еще во время учебы студенты проходят стажировки, устраиваются на неполный рабочий день, зачастую за символическую оплату.

Молодые специалисты обычно начинают карьеру ассистентом, помощником юриста. Часто первые обязанности сводятся к секретарской работе и делопроизводству, потом постепенно переходят к решению юридических задач под руководством опытных коллег. Для начала можно рассчитывать на зарплату 25 000—50 000 руб. Наличие опыта и знание иностранных языков позволит претендовать на верхнюю границу этого зарплатного диапазона.
Самые востребованные вакансии в сфере «Юриспруденция» по данным сайта Rabota.ru:
Юрисконсульт (юрист)
106 вакансий за неделю
Средняя зарплата 49 000 рублей
Помощник юриста

49 вакансий за неделю
Средняя зарплата 26 000
рублей
Адвокат
5 вакансий за неделю
Средняя зарплата
договорная

Цифра: 71% руководителей юридических департаментов в России жалуются, что им приходится работать в условиях сжатого бюджета и ограниченного количества сотрудников.

Юрист http://www.rabota.ru/vacancy33828290.html?vac_page=view&vac_spec=1&w=%D0%AE%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82

Юрист-регистратор http://www.rabota.ru/vacancy31253925.html?vac_page=view&w=%D0%AE%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82

Юрист http://www.rabota.ru/vacancy21739842.html?vac_page=view&w=%D0%AE%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82

Юрисконсульт http://www.rabota.ru/vacancy33800244.html?vac_page=view&w=%D0%AE%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82

Юрисконсульт http://www.rabota.ru/vacancy30525219.html?vac_page=view&w=%D0%AE%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82


Всемирный день архитектуры
official
rabotaruonline
У архитекторов всего мира сегодня профессиональный праздник. Пожелаем им много интересной работы!
Подборка вакансий от Rabota.ru:

Архитектор






http://www.rabota.ru/vacancy30075460.html?vac_page=view&w=%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80




Архитектор (дизайнер)


http://www.rabota.ru/vacancy33416529.html?vac_page=view&w=%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80




Главный архитектор


http://www.rabota.ru/vacancy32257771.html?vac_page=view&w=%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%20%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B9




Архитектор дизайнер


http://www.rabota.ru/vacancy32903641.html?vac_page=view&w=%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%20%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B5%D1%80




Архитектор-дизайнер


http://www.rabota.ru/vacancy33698693.html?vac_page=view&w=%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%20%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B5%D1%80




Архитектор-проектировщик


http://www.rabota.ru/vacancy33742335.html?vac_page=view&w=%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%89%D0%B8%D0%BA




Архитектор проектировщик


http://www.rabota.ru/vacancy33434117.html?vac_page=view&w=%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%89%D0%B8%D0%BA




Ведущий архитектор


http://www.rabota.ru/vacancy32195432.html?vac_page=view&w=%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80




Московский день профориентации
official
rabotaruonline
Уже в эту субботу в "Сокольниках" состоится "Московский день профориентации".
Приглашаем всех, кто стоит перед выбором профессионального пути! www.ucheba.ru/profday

Храните ваши денежки...
official
rabotaruonline

Всего три месяца осталось у россиян на то, чтобы решить судьбу своих пенсионных накоплений. Что делать, чтобы в перспективе обеспечить себе высокий доход? Редакция Rabota.ru расскажет о сюрпризе от Пенсионного фонда и рассмотрит возможные варианты действий.

В рамках так называемой «пенсионной реформы» с 2014 года вступает в силу новый порядок распределения взносов в Пенсионный фонд. Многих россиян он уже заставил задуматься о том, чтобы перевести свои накопления из ПФР в негосударственный фонд. Впрочем, обо всем по порядку.

Как распределяются отчисления с нашей зарплаты после того, как попадают в Пенсионный фонд РФ? Напомним, что дело идет о 22% от заработной платы, прочих выплат мы не касаемся.

Распределение отчислений в Пенсионный фонд Российской Федерации

Всего

Страховая часть

Накопительная часть

22%

16%

6%

Страховая часть — та часть отчислений, которая поступает на баланс Пенсионного фонда и идет на текущие пенсионные выплаты. При этом страховая часть делится на солидарную (идет на выплаты действующим пенсионерам) и индивидуальную (поступает на личный счет застрахованного и индексируется государством наравне со всеми пенсионными выплатами). Отчисления с зарплаты лиц с 1966 года и старше полностью поступают в страховую часть.

Накопительная часть — доля выплат, пополняющая пенсионные накопления. Именно из них формируется будущая пенсия, которая будет выплачиваться застрахованному лицу. От размера накопительных выплат зависит, в каком размере мы будем получать пенсию.

Накопительная часть пенсии не лежит мертвым грузом в ПФР. Она передается в оборот управляющей компании «Внешэкономбанк», которая инвестирует эти средства в различные проекты, прежде всего — федерального значения: Олимпиаду в Сочи, строительство дорог, президентских дворцов и т. д. Накопительная часть не индексируется: доходность накоплений зависит от успешности их инвестирования.

С Новым годом, дорогие товарищи!

Однако с 1 января 2014 года вступают в силу отдельные положения Федерального закона от 03.12.2012 № 243-ФЗ, в частности, подпункт «б» пункта 2 статьи 1. Главной новеллой данного акта, как выражаются юристы, является изменение в распределении пенсионных взносов — на долю накопительной части остается всего 2% отчислений.

А 17 сентября Правительство РФ решило поступить еще более радикально и лишить нас накопительной части пенсии как таковой. Чиновники потирают руки: нововведение принесет в казну дополнительные 350 миллиардов рублей в ближайшие два года. Бюджет с новыми цифрами уже пишется, а скоро будут приняты и соответствующие поправки к 243-ФЗ. В результате наши отчисления будут распределяться так:



Распределение отчислений в Пенсионный фонд Российской Федерации с 1 января 2014 года (по предложению правительства РФ)

Всего

Страховая часть

Накопительная часть

22%

22%

0%

Изменения коснутся только так называемых «молчунов»: тех, кто никогда не писал заявлений о выборе инвестиционного портфеля ГУК «Внешэкономбанк» и не заключал договоров с негосударственными фондами. Как поступить в такой ситуации? Есть три варианта:

1) оставить все без изменений;
2) обратиться с заявлением в государственную управляющую компанию и добиться, чтобы пенсионные накопления формировались по прежней ставке;
3) передать накопительную часть пенсии в ведение негосударственного пенсионного фонда (НПФ).

Рассмотрим каждый из этих вариантов.

Гарант стабильности

Первый вариант (отказ от накопительной части) при ближайшем рассмотрении оказывается не таким уж абсурдным. «Лишние» 6% переходят в индивидуальною часть страховой пенсии (то есть на наш индивидуальный счет) и индексируются (умножаются) государством. Размер индексации зависит от решения Правительства Российской Федерации. Именно от суммы, которая окажется на балансе индивидуальной части, зависит наша будущая пенсия.

Достоинства: по сути, это те же накопления (если речь идет о гражданах, еще не достигших пенсионного возраста), к тому же зависящие не от стихийного рынка, а от щедрости правительства.

Недостатки: вопрос заключается в том, насколько мы доверяем государству. Можем ли мы надеяться, что искусственный прирост накоплений, осуществляемый с легкой руки чиновника, будет достаточным для получения солидной пенсии?

Ваш вклад в Олимпиаду

Сохранить существующую ставку накопительной части можно, написав до 31 декабря 2013 года заявление о выборе любого инвестиционного портфеля государственной управляющей компании. В документе стоит выразить желание передать в ведение ГУК 6% от своих пенсионных отчислений.

Достоинства:
1. Все останется, как было. Отчисления на накопительную часть будут составлять 6%. При этом доходность не будет зависеть от произвола государства.
2. Внешэкономбанк — государственная компания, что дает определенные гарантии стабильности. А государство, скорее всего, не даст своей компании исчезнуть.

Недостатки:
1. Средства, поступающие в управление Внешэкономбанка, инвестируются в масштабные государственные проекты (наподобие подготовки к Олимпиаде в Сочи), о «рентабельности» которых ходят легенды.
2. Кроме того, в отличие от пенсионного фонда, доходность управляющей компании может уйти «в минус», что приведет к сокращению наших накоплений (что и случилось в 2008 году). ВЭБ, скорее всего, выстоит при любом раскладе, но в отношении наших вкладов такой гарантии нет.

«ВЭБ как управляющая компания пользуется всеми полученными деньгами в своих нуждах, — поясняет Светлана Бакеева, руководитель проекта в департаменте продаж и управления продуктом НПФ ВТБ Пенсионный фонд. — В кризисный год компания ушла в минус (-3,8%) и закрыла свои бреши нашими деньгами. После кризиса она вернула вкладчикам их убытки, но в итоге получилось, что за 2008-2009 годы доходность была нулевой».

Серьезный бизнес

Наконец, до конца года у «молчунов» есть последний шанс заключить договор с негосударственным пенсионным фондом. Всего по состоянию на 19 февраля 2013 года насчитывается 103 НПФ. Перевод накопительной части пенсии в руки бизнеса — практически то же самое, что депозит в банке.

Достоинства:
1. НПФ, в отличие от ГУК, более свободны в выборе объектов для инвестирования. Кроме того, будучи частными компаниями, они заинтересованы в увеличении своих прибылей. Поэтому инвестиции направляются в более перспективные проекты и их доходность заметно выше, чем в ГУК. Ожидаемый размер пенсии почти каждый фонд предлагает рассчитать с помощью своего калькулятора, но примерно речь идет о разнице в 13% по сравнению с аналогичной (шестипроцентной) ставкой в ВЭБ (расчет осуществлялся для мужчины 30 лет с окладом 35 000 руб., приступившего к трудовой деятельности в 2003 году).
2. Также, в отличие от управляющей компании, негосударственный ПФ не может объявить себя банкротом. Как бы печально ни сложилась судьба инвестиций, НПФ обязан сохранить деньги вкладчиков до копейки. Такое условие прописано в договоре, который НПФ заключает с Пенсионным фондом РФ. В худшем случае доходность составит 0%, но все средства останутся на счету.

Недостатки: как и государственные компании, негосударственные фонды подвержены кризисам. Сейчас их доходы высоки, но нет гарантии, что в какой-то момент не начнется черная полоса и на протяжении нескольких лет доходность не будет нулевой. В случае же если снижение показателей коснулось только вашего фонда, вам придется вовремя заключить договор с другим.

Что же выбрать? Все зависит от того, во что мы больше верим. В щедрость государства, которая, судя по последним инициативам Министерства финансов, далеко не бесконечна, или в частных инвесторов, успех которых зависит от прихотей рыночной стихии. Или же в то, что госпроекты будут приносить нам пусть скромную, но прибыль, когда все частные НПФ разорятся. Экономические прогнозы нам пока ничем помочь не могут.

Главное, что наши читатели получили информацию к размышлению, которая поможет им вовремя сделать выбор. Надеемся, верный.

На момент подготовки материала стало известно, что Министерство труда и социальной защиты приняло решение продлить возможность выбора тарифа накопительной части пенсии до конца 2015 года. Соответствующий законопроект, как сообщает официальный сайт Министерства труда, в Госдуму пообещал внести замминистра Андрей Пудов.

При этом с 1 января 2014 года отчисления в накопительную часть пенсии «молчунов» будут составлять 0%. Предложение Минтруда касается только возможности выбора: у граждан останется два года на то, чтобы определиться со своим пенсионным тарифом и при необходимости изменить его.

Андрей Павлюченко

http://www.rabota.ru/research/stati_i_kommentarii/hranite_vashi_denezhki_.html


Характеристика с места работы: зачем нужна и как писать
official
rabotaruonline
В инструментарии современного кадровика характеристика на сотрудника выглядит примерно так же, как деревянные счеты на фоне инженерного калькулятора. Инструмент вроде бы рабочий, но пользоваться им не очень удобно и эффективно. Тем не менее иногда возникают ситуации, когда даже столь формальный документ может быть необходим. Портал Rabota.ru выяснил, для чего нужна производственная характеристика и как ее правильно составить.

Позабыта, позаброшена

Низкая популярность характеристики с места работы объясняется довольно просто: это слишком формальный документ, чтобы помочь рекрутеру определиться с выбором кандидата. Как правило, характеристики очень похожи друг на друга и представляют собой формулировки-штампы вроде «За время работы в компании ''Вектор'' г-н Иванов (Петров, Сидоров) проявил себя как ответственный работник, четко и в срок выполнял все поручения руководства, взысканий не имеет, в коллективе пользовался авторитетом». В такой ситуации объективно отличить профессиональные способности работника Петрова от способностей работника Сидорова практически невозможно.

Неудивительно, что на смену характеристикам с места работы пришли рекомендации и рекомендательные письма. От характеристики они выгодно отличаются, прежде всего, довольно свободным стилем изложения: автор такого письма (как правило, руководитель, но, возможно, и HR-специалист) излагает лишь те качества и умения сотрудника, о которых он действительно хочет рассказать. При этом необязательно указывать образование работника, дату его рождения и прочие формальности.

Еще большей популярностью пользуются устные рекомендации, когда рекрутер в телефонной или личной беседе может выяснить у предыдущего работодателя все интересующие его моменты.

Анастасия Селиванчик, руководитель департамента «Промышленность и производство» рекрутингового агентства Penny Lane Personnel:

«На мой взгляд, характеристика с места работы — это остаток кадровой политики советских времен. В моей практике при трудоустройстве в промышленные компании ни разу не встречались характеристики с места работы. В целом могу утверждать, что сегодня рекрутеры весьма эффективно и активно используют в своей работе рекомендации, и все чаще именно они играют решающую роль при принятии на работу топ-менеджмента. Преимущества рекомендаций заключаются в том, что в них кандидат раскрывается не только с профессиональной стороны, но также дается его полноценная личностная оценка. Ведь прекрасный специалист может искать новую работу исключительно из-за того, что он не чувствует себя психологически комфортно, а на новом месте, в подходящей ему корпоративной культуре, соискатель реализует себя в полной мере, уверенно шагая вверх по карьерной лестнице».

Как составить характеристику

Тем не менее отечественным кадровикам и руководителям не стоит заранее сбрасывать со счетов этот инструмент, ведь всегда существует вероятность того, что написать характеристику с места работы все же придется. Дело в том, что данный документ может потребоваться как уволившемуся сотруднику, так и работающему, и во втором случае «получателем» характеристики становится не компания-работодатель, а какие-либо государственные органы или частные структуры. Например, характеристика на работника может потребоваться в банке при получении работником кредита, или же ее могут запросить органы опеки при оформлении усыновления. Также с запросом о получении характеристики может обратиться не сотрудник, а представители судебной или исполнительной власти. Поэтому знать основные принципы ее составления следует каждому кадровику и руководителю.

Для написания этого документа не существует определенного бланка, однако есть общепринятый образец характеристики и ряд требований относительно ее содержимого и структуры текста. Форма составления характеристики с места работы выглядит следующим образом:

Анкетная часть. В ней указывается ФИО сотрудника, год его рождения, образование (указывается название учебных заведений, а также годы окончания и полученная специальность), ученые звания и степени.

Данные о трудовой деятельности. Необходимо указать, с какого года и в какой должности сотрудник начал трудиться в данной организации. Допускается указание предыдущего места работы, а также стажа. Если за время работы сотрудник переводился в другие отделы или на другие должности, то необходимо их перечислить. Также в этой части характеристики следует отметить основные достижения работника (как личные, так и коллективные), рассказать о значимых результатах труда. Кроме того, нужно указать сведения о повышении квалификации, получении дополнительного образования и т. п., если таковые есть.

Данные о деловых и личных качествах. Необходимо рассказать об уровне профессионализма, основных деловых навыках работника, общем уровне его эрудиции, стремлении к самообразованию. Если сотрудник трудился на линейной позиции, также следует уточнить, имеются ли у него навыки руководящей работы, способен ли он принимать быстрые решения в сложных условиях, готов ли брать на себя ответственность. Говоря о личных качествах работника, в первую очередь стоит обратить внимание на его взаимоотношения с коллегами и руководством: пользуется ли он авторитетом среди других сотрудников, склонен ли к конфликтам и т. п. Кроме того, можно указать общий уровень культуры специалиста и перечислить его основные психологические качества. К тому же, в этой части следует отметить имеющиеся у сотрудника поощрения, взыскания, награды и благодарности.

Заключительная часть. Здесь следует указать, для чего и куда предоставляется характеристика.

При составлении характеристики следует помнить, что этот документ заверяется подписью руководителя организации и печатью и имеет юридическую силу. Поэтому составивший характеристику сотрудник несет полную ответственность за все указанные сведения. Это особенно важно, если требуется характеристика в суд с места работы, где данный документ обязательно входит в состав доказательной базы.

Скачать образец характеристики с места работы


Алексей Киндялов

http://www.rabota.ru/rabotodateljam/upravlenie_personalom/harakteristika_s_mesta_raboty_zachem_nuzhna_i_kak_pisat.html



Деловые прически
official
rabotaruonline
В день парикмахера - несколько критериев идеальной прически для офиса от экспертов отрасли.
Хотите головокружительную карьеру? Начинайте с прически!
Свод правил для офисного стиля:
- аккуратность, минимализм, четкость линий (прическа должна заявлять всем вокруг о вашем профессионализме, надежности, чувстве меры и отменном вкусе).
- легкость выполнения (только стрижка у компетентного мастера, позволит экономить кучу времени ежедневно);
- практичность, устойчивость, четкая фиксация волос (укладка должна выдержать натиск трудового офисного дня);
- максимальная открытость лица, отсутствие длинной бесформенной челки ("нет" челке, которую надо заправлять за уши каждые две минуты).
- минимум украшений (никаких страз, экзотических цветов и ультрамодных сверкающих аксессуаров! Допустимый офисный максимум — ободок, незаметные шпильки и булавки).
- непринужденность и естественность (волосы, залитые половиной флакона средства для укладки, выглядят не очень привлекательно);
- универсальность (всего несколько движений расческой должно отделять прическу для офиса от стильной вечерней укладки).

Я устал, я ухожу
official
rabotaruonline

Для большинства работников наступил долгожданный сезон отпусков. И пока одни только собирают чемоданы и проверяют билеты, другие уже успели погреться на морских побережьях, сходить в поход в горы или прополоть все грядки на даче. Правда, иногда долгожданный отпуск не приносит сотруднику облегчения, и в первый же день после отдыха он чувствует себя невероятно усталым. Портал Rabota.ru совместно с психологами-практиками разобрался, почему это происходит и можно ли бороться с подобным «недугом».

«Счастье — это когда утром очень хочется идти на работу, а вечером очень хочется идти домой», — говорил турецкий поэт Назым Хикмет. Но довольно часто возникает ситуация, когда на работу не просто не хочется идти — тело и разум всячески противятся этой идее. В большинстве случаев излечиться от такой «болезни» помогает отпуск, и вы со свежими силами и ровным загаром вновь встаете в строй и чувствуете в себе силы для дальнейшей работы. Но так случается не всегда, и порой даже после трехнедельного отпуска, придя на работу, вы чувствуете себя совершенно уставшим и измученным.

Одной из причин усталости после отпуска может стать плохой отдых. «Например, ваша жена любит отдыхать на Канарах, а для вас лучшее времяпрепровождение — посидеть на подмосковном пруду с удочкой, — говорит Дмитрий Сейнов, психолог, президент психологического центра "5 Да!". — Логично, что поездка на острова не принесет вам никакой радости, и на работу вы, скорее всего, выйдете уставшим». Также психолог напоминает, что отдых — это в первую очередь смена рода деятельности, а не только 10 дней лежания на пляже. Поэтому если отпуск не приносит вам новые силы, попробуйте сменить стиль отдыха. Например, офисным работникам, которые весь год сидят в креслах за компьютерами, вполне бы подошел активный отдых: поход в горы, сплав по реке, даже поездка на неделю в деревню и рубка дров будут полезнее, чем бездумное лежание на песке.

Если вы уже перепробовали все виды отдыха, но отдохнувшим себя так и не почувствовали, то проблема несколько глубже и серьезнее, чем может показаться. Дмитрий Сейнов уверен, что если сотрудник не хочет возвращаться на работу, значит она ему не нравится. Причин для этого может быть множество: вам не нравятся ваши обязанности, отношения с руководством или коллегами и многое другое. В любом случае нежелание идти на работу — первый тревожный «звоночек» и повод задуматься, там ли вы работаете и тем ли занимаетесь.

Рассмотрим две реальные ситуации, которые произошли с работниками, а Дмитрий Сейнов и Илья Шабшин, ведущий специалист Психологического центра на Волхонке, прокомментируют действия рассказчиков и помогут им разобраться в причинах усталости.

С вещами на выход

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Елена, банковский служащий:

«Наверное, мало у кого повернулся бы язык назвать мою карьеру неудачной. В 27 лет устроилась работать экономистом в крупный международный банк, который занимается корпоративным кредитованием. Нашему отделу было поручено развивать продукт, которого еще не было на рынке. Дела в этой сфере шли хорошо, и за несколько лет я смогла "вырасти" сначала до главного экономиста, а потом возглавила свой отдел. Руководство относилось ко мне лояльно, зарплата, само собой, очень приличная. Казалось бы — не работа, а мечта! Однако не стоит забывать о том, что где большие деньги, там и большая ответственность. На мои плечи легла просто нереальная нагрузка: ведь именно я отвечала за все эти многомиллионные контракты. Я узнала, что такое хроническая усталость, стала нервной. Конечно, на работе я не могла себе позволить срываться, но дома это все выходило наружу и я постоянно ссорилась и ругалась с близкими мне людьми. Я решила взять отпуск на три недели, но, выйдя на работу, вновь почувствовала себя очень уставшей и поняла, что я уже не могу здесь работать. И я уволилась. Руководство компании, равно как и мои близкие, были в шоке от этого решения. Но я бы просто не смогла выдержать на этой работе хотя бы еще один день».


Дмитрий Сейнов:

«Безусловно, Елена поступила правильно, что уволилась из этой компании, однако она слишком долго тянула со своим решением. Первый "звонок" прозвенел, когда она начала срываться на друзей, когда начался стресс. Елена дождалась депрессивного состояния, но она приняла решение раньше, чем наступило нервозное или предынфарктное состояние.

На мой взгляд, главной причиной возникновения такой ситуации стал стремительный карьерный рост, который кардинально изменил как ее обязанности, так и отношение к работе. Девушка была замечательным экономистом, и ей нравилось продвигать новый продукт. Но чем выше должность, тем меньше остается в ней творческих функций и все больше становится административных. Не стоит забывать, что далеко не все люди хотят и могут быть директорами.

В результате Елена стала жертвой конфликта, где с одной стороны — социальный заказ (общество хочет видеть ее состоятельной и успешной женщиной), с другой стороны — неготовность к такому высокому уровню ответственности. И она не смогла вынести эту гонку. Безусловно, новая должность принесла ей хороший доход и высокий социальный статус, но не дала удовлетворения, потому что, будучи обычным экономистом, она творила сама, а, став руководителем, лишь наблюдала за тем, как творят другие.

Если бы Елена продолжила работать в этой компании на данной должности, то нанесла бы серьезный вред своему здоровью. В то же время немного притормозить и остановиться у нее вряд ли бы получилось: в международных компаниях модель ведения бизнеса предполагает, что если ты не стремишься к успеху, не расталкиваешь своих коллег локтями, то ты становишься неперспективным, и тебя сдвигают.

Всегда нужно заниматься тем делом, которое тебе по-настоящему нравится. Мне очень импонирует история про древнеримского императора Диоклетиана, который на закате своих дней оставил власть и уединился в селе, занимаясь земледелием. Когда к нему пришли его сторонники с просьбой вернуться на престол, он ответил: "Если бы вы видели, какую капусту я вырастил, то никогда бы не стали приставать ко мне со своими предложениями"».

Однако Илья Шабшин полагает, что даже в такой сложной ситуации у девушки была возможность исправить ситуацию и решить проблему, оставшись при этом в своей должности в этой компании.

Илья Шабшин:

«На мой взгляд, Елена увольняться поторопилась. Ее решение поспешное, ведь, судя по кейсу, она не сделала ничего разумного и конструктивного, чтобы справиться с возникшими у нее трудностями. Уход в отпуск — не в счет, так как в данном случае он не решает психологических проблем. Ситуацию с Еленой можно охарактеризовать как дезадаптированность к новой должности.

Ответственность, на которую ссылается Елена, в данном случае — понятие субъективное, так как переживается разными людьми по-разному: для одного простое рутинное дело — очень важная и "волнительная" задача, а для другого и "многомиллионные контракты" — просто серьезный рабочий момент, цифры на бумаге, а не судьбоносный вопрос. А для Елены эти контракты оказались нереальной нагрузкой (понятно, что психологической), к которой она не смогла адаптироваться, из-за чего стала нервной, усталой, начала срываться на близких и, в конце концов, уволилась.

Елене следовало бы, с моей точки зрения, задуматься о своих переживаниях, но посмотреть на них не как на естественную реакцию на новые условия и обстоятельства, а как на лично свое отношение к сложившейся ситуации. Ей нужно было бы задать себе вопросы: "А почему, интересно, я воспринимаю свои новые обязанности как "нереальную нагрузку"? Какую долю процента в обороте международного банка занимают контракты, которыми занимаюсь я? Действительно ли от меня теперь зависят критические для финансовой структуры вопросы? Или же на самом деле их значимость, а следовательно, и мою ответственность я преувеличиваю?". Эту ревизию своих представлений Елена могла бы осуществить самостоятельно. С помощью психолога можно было бы разобраться в этом вопросе еще более глубоко и выявить убеждения, установки, принципы, из-за которых она именно так восприняла свои новые обязанности и то, что с ними связано. Может быть, обнаружились бы максималистские, перфекционистские установки девочки-отличницы, которая по-прежнему, как в школе, должна блестяще справляться со всеми задачами и получать только "пятерки". В зависимости от отношений с руководством некоторыми из своих затруднений Елена могла бы поделиться. С большой вероятностью та сверхзначимость и суперответственность новой должности, которых девушка не выдержала, могли бы принять не "нереальные", а вполне себе нормальные и посильные для компетентного специалиста размеры».

Карьера или друзья?

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Дмитрий, корректор:

«Уже три года работаю в компании в одной и той же должности. Все друзья недоумевают : почему я до сих пор еще не уволился? Да, работа скучная, изо дня в день все то же самое. Буквы, слова и предложения — никакого разнообразия. В отпуск я не ходил уже больше года, но не потому, что не пускают, а потому что это бессмысленно: никаких новых сил и стремления работать не появляется. Сейчас на этой работе меня держат только мои коллеги — я к ним очень привязался и не хочу их покидать. И сейчас я стою перед сложным выбором: бросить друзей и работу или продолжать заниматься скучным и выматывающим делом?».

Дмитрий Сейнов:

«Безусловно, отпуск этому сотруднику уже не поможет, так как он не избавит Дмитрия от рутинной каждодневной работы. Если он будет продолжать трудиться в этой компании, то кардинально для него ничего не изменится: он будет так же тянуть свою лямку, а вокруг него будут друзья. Понятно, что этому человеку не нужен профессиональный рост, главное для него — комфортное социальное состояние. И в конкретной ситуации рутинность работы компенсируется хорошими отношениями внутри коллектива.

Идеальным выходом из этой ситуации было бы создание собственного небольшого бизнеса, в котором бы трудилось 5-10 человек. Пусть Дмитрий подберет себе команду и будет там хозяином. Его фирма никогда не станет лидером в своей сфере, но работающие там люди будут идеально совместимы друг с другом — а это то, что как раз и нужно Дмитрию для комфортной работы. Они будут радоваться жизни и при этом зарабатывать деньги».

Илья Шабшин

«Дмитрий, как я думаю, совершает ошибку, оставаясь в зоне относительного комфорта и отказываясь из-за этого от профессионального развития, роста и самореализации. Если бы он чувствовал, что работа корректора ему нравится, то можно было бы, не обращая внимания на распространенные сейчас стереотипы, спокойно работать в этой же должности еще много лет. Но Дмитрий описывает свою работу как скучную и выматывающую. Единственная причина, удерживающая, по его словам, от увольнения — коллеги, с которыми сложились дружеские отношения.

Однако у меня есть предположение, что в данном случае большое значение имеют два "скрытых" фактора: неопределенность Дмитрия в своих профессиональных предпочтениях и некоторые коммуникативные трудности, которые у него имеются. Складывается впечатление, что у молодого человека нет ясного представления, чем и в какой сфере он хочет заниматься, в какой деятельности реализовывать свои способности и развиваться. А из-за отсутствия ориентиров трудно отказаться от того, что есть, пусть даже оно и не устраивает. Также возможно, что Дмитрию непросто сходиться с людьми, строить приятельские, дружеские отношения. Ведь, если это так, то, уйдя с работы и оставив коллег-друзей, есть риск остаться в одиночестве.

Я думаю, что Дмитрию стоит задуматься над вопросом: чем же я по-настоящему хочу заниматься? Какую работу мне делать интересно? Затем следует поискать соответствующие варианты, начав, быть может, с той же компании, где Дмитрий работает: вдруг получится и дело по душе найти, и коллег-друзей сохранить? Но если таких вариантов не окажется, то нужно самостоятельно или с помощью психолога разобраться в настоящих причинах "зависания". Это могут быть неуверенность в себе, коммуникативные трудности, характерологические особенности, страхи и т. д. Выявив и проработав эти психологические преграды на пути своего профессионального (и личностного) роста, Дмитрий сможет принять правильное решение».

Алексей Киндялов


В плену социальных сетей
official
rabotaruonline


Просиживая в офисе с утра до вечера, сотрудники всегда находят способы, как убить время до конца рабочего дня. Раньше без конца пили кофе с плюшками, потом устраивали баталии в компьютерных играх, после чего пришла эпоха ICQ и других мессенджеров. Однако последние несколько лет главным поглотителем рабочего времени стали социальные сети. Портал Rabota.ru выяснил, как относятся к соцсетям российские работодатели и какими способами они ограничивают их посещение.


Время — деньги

По данным аудиторско-консалтинговой компании ФБК, в 2012 году каждый сотрудник, имеющий аккаунт в соцсетях и доступ к нему с рабочего компьютера, потратил 53,1 часа рабочего времени в год на интернет-общение. Учитывая, что на данный момент более 50 млн россиян активно пользуются соцсетями, аналитики ФБК рассчитали нижнюю и верхнюю границы возможных потерь, исходя из структуры пользования социальными сетями работниками разных отраслей и по средним значениям для экономики в целом. В результате эксперты пришли к выводу, что в прошлом году экономика страны потеряла от 281,7 до 311,5 млрд рублей из-за того, что работники вместо выполнения своих прямых обязанностей проводили время в социальных сетях. При этом наибольший экономический ущерб причинили сотрудники финансовой сферы, операций с недвижимостью и предоставления услуг: они «насидели» на 67,9 млрд рублей в год. На втором месте оказались работники образования (39,8 млрд), на третьем — государственные чиновники (36,6 млрд).

Конечно, эти цифры можно назвать условными, так как точный ущерб как для страны в целом, так и для отдельно взятой компании посчитать сложно. Однако все больше работодателей убеждается в том, что посещение социальных сетей на рабочем месте нужно контролировать, причем порой самыми жесткими способами.

Казнить или помиловать?

Однозначного мнения насчет того, допустимо ли пользоваться на рабочем месте социальными сетями, не существует. Негативное отношение работодателя к соцсетям понять можно: компания платит сотруднику зарплату за сделанную работу, а не за переписку с друзьями и комментирование фотографий. «Какие-либо исследования влияния социальных сетей на производительность труда нами не проводились, однако я считаю, что соцсети мешают сконцентрироваться на работе и отвлекают от прямых обязанностей, — говорит Валерия Горшкова, PR-менеджер группы компаний "Элком". — Тем не менее обеденное время или свободную минуту работник может потратить на пребывание в интернете с помощью своего мобильного телефона. Главное для компании — это результаты выполненной работы».

Однако существуют компании, которые придерживаются более мягкой точки зрения, и руководители не видят большого криминала в том, чтобы сотрудники пользовались социальными сетями. «В нашей компании очень мягкий режим использования интернета и в частности соцсетей: нашим сотрудникам не возбраняется иногда проверить свою страничку в Facebook в рабочее время, — рассказывает Наталья Новикова, заместитель директора по персоналу компании ABBYY. — Конечно, находясь в офисе, невозможно 100% своего времени быть максимально сконцентрированным на работе. Иногда надо переключаться. В таких случаях сотрудники могут пойти в зону отдыха, перекусить, заняться спортом или заглянуть на свою страничку в социальных сетях».

Также практически во всех компаниях разрешено свободно пользоваться мобильными телефонами и смартфонами, с которых сотрудники могут заходить на любимые сайты.

Василина Соколова, HR-директор группы «Связной»:

«Мы в нашей компании понимаем, что практически невозможно запретить сотрудникам пользоваться социальными сетями. Тем более когда у нас работают настоящие эксперты в сфере мобильных гаджетов, которые предпочитают очень "продвинутые" устройства. Большинство из них имеет доступ к любым интернет-ресурсам в любое время с личного смартфона или планшетного компьютера. Мы даже считаем, что небольшой перерыв, в течение которого сотрудники, скажем, проверят сообщения от своих друзей "ВКонтакте" — это зачастую необходимое "переключение", после которого они вернутся к работе с новыми силами.

Также, учитывая то, что сеть "Связного" охватывает 896 городов России и Белоруссию, социальные сети являются для нас очень эффективным каналом коммуникации компании с сотрудниками. Многие конкурсы и мероприятия для персонала мы реализуем именно здесь, мы очень приветствуем и даже мотивируем всех участвовать в наших онлайн-проектах. У "Связного" есть как официальные сообщества, открытые для всех любителей гаджетов, так и специальные группы для сотрудников».

Доверяй, но проверяй

Но даже при самом мягком и демократичном отношении к социальным сетям на работе контроль за поведением сотрудников в интернете не станет лишним. Ведь всегда найдется работник, который вместо разрешенных 20-30 минут проводит в соцсетях пару часов в день или даже больше.

Безусловно, самым эффективным способом борьбы с соцсетями является отключение доступа к ним. Процедура эта нехитрая, и с ней справится любой студент второго курса профильного вуза. Доступ к соцсетям можно ограничить как всей компании, так и отдельным сотрудникам, что не может не радовать руководителей отделов и прочих начальников, которые, конечно же, не ставят «лайки» под фотографиями друзей, а занимаются «мониторингом социальных сетей». Кроме того, сейчас практически в каждой крупной компании есть свои публичные страницы во всех основных соцсетях, поэтому некоторым сотрудникам доступ к ним крайне необходим, так как в данном случае соцсеть является обычным рабочим инструментом.

Валерия Горшкова:

«Компания "Элком" имеет свои корпоративные аккаунты на интернет-площадках в "ВКонтакте", Facebook и "Одноклассниках", где размещаются фотографии и обсуждаются важные темы совместного досуга. Но свободный доступ для использования соцсетей в течение рабочего дня для сотрудников закрыт. Работники компании могут пользоваться социальными сетями только в нерабочее время или со своих мобильных устройств. Доступ к корпоративным площадкам в социальных сетях есть только у сотрудников отдела персонала и маркетинга».






Такой подход к ограничению посещения соцсетей довольно распространен среди российских компаний. Ведь он позволяет не только сконцентрировать внимание работника на выполнении своих прямых обязанностей, но и значительно снижает количество интернет-трафика, за который компания платит.


Василина Соколова:

«По умолчанию, если обязанности сотрудника напрямую не связаны с интернет-проектами и социальными сетями, на его рабочем компьютере будет лимитированный доступ к Всемирной паутине. Это предполагает ограничение на вход не только в соцсети, но и на определенный список интернет-порталов. Отметим, впрочем, что это связано не столько с запретом на использование соцсетей в принципе, сколько с необходимостью обеспечить бесперебойную работу операционных ИТ-систем компании, которые поддерживают обслуживание клиентов. Представьте, какая нагрузка ляжет на ИТ-инфраструктуру, если одновременно 27 тысяч наших сотрудников начнут скачивать файлы или слушать музыку. При этом, конечно, сотрудник может получить полный доступ в интернет, если это необходимо для реализации рабочих проектов».

Если же компания не хочет ограничивать своих сотрудников в общении, но и злостные «сидельцы» в соцсетях ей не нужны, то в этой ситуации поможет установка счетчиков трафика. Если сотрудник проводит на сайтах, не связанных с его деятельностью слишком много времени, он получает предупреждение от руководства. Как правило, этого бывает достаточно для того, чтобы любитель социальных сетей и других посторонних сайтов немного умерил свой пыл и рабочее время проводил более продуктивно.
Наталья Новикова::

«Несмотря на то, что все наши сотрудники могут пользоваться любыми сайтами, в ABBYY есть контроль за использованием интернета. Он призван обратить внимание работника и его руководителя на слишком большой объем интернет-трафика. Если он критически велик, то это повод для анализа продуктивности сотрудника. Каждый работник может посмотреть свои статистику и определить, не слишком ли много он уделяет внимания контенту, который не относится к работе».

По стопам Большого Брата

Однако существуют и более радикальные методы контроля за интернет-активностью сотрудников. Например, можно установить на компьютеры сотрудников специальное ПО, которое с определенным интервалом делает снимки экрана, записывает, какие сайты были посещены, какие приложения открыты и многое другое. Любой шаг работника за компьютером фиксируется и заносится в базу. Причем в большинстве случаев система используется как превентивный удар для любителей «зависнуть» в соцсетях: мало кто захочет посещать сторонние сайты, зная, что за ними следят.

Однако использование такой системы допустимо лишь при условии, что сотрудник о ней проинформирован. Как правило, в трудовой договор включается пункт о том, что не допускается использование имущества компании в личных целях, и компания-работодатель оставляет за собой право контролировать этот запрет, то есть следить за сотрудниками. Если такой документ сотрудник не подписывал, и он узнал о тайной слежке за его компьютером, то он вправе обратиться в суд или в прокуратуру, ссылаясь на ст. 23 Конституции РФ (неприкосновенность частной жизни и тайна переписки) и ст. 138 Уголовного кодекса (нарушение тайны переписки).

В поисках виновных

Конечно, можно ограничить работнику доступ ко всем социальным сетям, можно поставить за его спиной сотрудника службы безопасности, а можно добиться такого же результата грамотной внутренней политикой. Прежде всего, персоналу необходимо ставить четкие задачи со строгими дедлайнами. Если сотруднику говорят «Работай отсюда и до пятницы», то велика вероятность того, что рабочее время будет потрачено неэффективно. Если же цель поставить так, чтобы сотрудники были заинтересованы в достижении результата, то им самим будет неинтересно просиживать часами в соцсетях.

Кроме того, не стоит винить социальные сети в том, что именно из-за них ваши сотрудники работают из рук вон плохо. Причин для низкой производительности труда может быть множество: низкая зарплата, отсутствие мотивации, некомфортные условия труда. И только в том случае если со всем вышеперечисленным в вашей компании полный порядок, можно начинать реальную борьбу с «сидельцами» в соцсетях. В противном случае работники всегда найдут способ отвлекаться от работы, и не важно, что это будет: часовые разговоры у кулера, постоянные перекуры или просмотр картинок с котиками в интернете.

Алексей Киндялов


Новый выпуск программы "Работа мечты"
official
rabotaruonline
Как убеждали нашего ведущего пойти на работу в «Седьмой континент», зачем генеральный директор компании пьет чай с кассирами, и как выстроить систему обучения сотрудников! - смотрите в совместном телевизионном проекте портала Rabota.ru и телеканала "PRO Бизнес".

Герой программы: Сергей Савонькин, директор по управлению персоналом ОАО «Седьмой континент»
http://probusinesstv.ru/tv/rabotamechty/section/379.aspx


Однако, тенденция: новое в поиске работы
official
rabotaruonline
Российский рынок труда активно развивается и постоянно меняется, и соискатели вынуждены адаптироваться к новым условиям. И чем больше кандидат знает о тенденциях в сфере трудоустройства, тем выше его шансы найти лучшую работу. Портал Rabota.ru вместе с экспертами рынка труда выявил основные тренды поиска работы в этом году.

http://www.rabota.ru/soiskateljam/career/odnako_tendentsija_novoe_v_poiske_raboty.html



Зарплаты россиян застрахуют от банкротства работодателя
official
rabotaruonline
Министерство труда предлагает ввести дополнительный сбор в Фонд социального страхования (ФСС) для защиты зарплат работников в случае банкротства компании. Соответствующий сбор, по задумке ведомства, должны платить работодатели в размере 0,1% от зарплаты сотрудника.

В свою очередь шеф-редактор портала Rabota.ru Александра Гросс в интервью АиФ.ru провела несколько цифр – так, дефицит бюджета ФСС в этом году превышает 16 млрд рублей, в то время как по поступления в фонд от нового вида сборов ожидается на уровне 10 млрд рублей. Кроме того, по данным Росстата, задолженность предприятий-банкротов по зарплате составляет 816 млн рублей или 32,25 от общей суммы задолженности российских компаний. Следовательно, у эксперта возникает вопрос – насколько выгодно введение нового налога?

По ее мнению, мотивы Минтруда весьма прозрачны – ведомство хочет пополнить ФСС под предлогом заботы о работниках. В первую очередь на компании ляжет новая налоговая нагрузка, из-за чего руководству придется экономить. «Вариантов экономии несколько: сокращения, урезание зарплат, отсутствие индексации или планового повышения окладов, выведение зарплат или их части в тень и так далее. В конечном счете, все пути ведут к работнику.

http://www.aif.ru/money/article/65403

Работодателям закон написан
official
rabotaruonline
Российские законотворцы преподнесли множество интересных «сюрпризов» для граждан в первой половине 2013 года. Буквально каждый месяц из-под пера думцев выходили весьма странные, если не сказать сомнительные документы, которые вызывали недоумение как у населения, так и у экспертов. Однако депутатская «графомания» коснулась не только социальной жизни, но и трудовой.
Портал Rabota.ru рассмотрел главные документы в трудовом законодательстве, принятые в первом полугодии.

Вакансии без возраста

Одним из главных нововведений в трудовом законодательстве в этом году стало принятие 2 июля Федерального закона № 162-ФЗ «О внесении изменений в Закон Российской Федерации "О занятости населения в Российской Федерации" и отдельные законодательные акты Российской Федерации", суть которого сводится к полному запрету на публикацию объявлений о вакансиях с указанием дискриминационных требований к кандидатам. К ним относятся пол, раса, цвет кожи, национальность, язык, происхождение, имущественное, семейное, социальное и должностное положение, возраст, место жительства, отношение к религии, убеждения, принадлежность или непринадлежность к общественным объединениям или каким-либо социальным группам. В общем, отныне работодателя не должно интересовать ничто, кроме профессиональных качеств соискателя, и, по замыслу законотворцев, на рынке труда больше не будет объявлений вроде «Требуется офис-менеджер, славянская внешность, строго до 27 лет».

К слову сказать, в Трудовом кодексе РФ уже давно существует статья 64, которую можно назвать донором нового закона: в ней так же говорится, что дискриминация — это незаконно. Тем не менее закон № 162-ФЗ предполагает не только запрет, но и штрафы за его нарушение. Для физических лиц (граждан) — от 500 до 1 000 руб., для должностных лиц — от 3 000 до 5 000 руб., для юридических лиц (организаций) — от 10 000 до 15 000 руб.

Однако большинство экспертов сходится во мнении, что новый закон не только никому не облегчит жизнь, но еще и прибавит хлопот как рекрутерам, так и соискателям. Не видя возрастных ограничений в вакансиях, кандидаты будут отправлять свои резюме во все компании, в которые они подходят по минимальным профессиональным требованиям. Однако если рекрутеру нужен специалист в возрасте от 22 до 30 лет, то он возьмет сотрудника этого возраста, а резюме всех остальных кандидатов, скорее всего, отправятся в корзину. Но на этот лишний бумагооборот и соискатель, и работодатель вынуждены тратить дополнительное время и силы.

Другие законы: http://www.rabota.ru/research/stati_i_kommentarii/rabotodateljam_zakon_napisan.html

Боремся с послеотпускным синдромом
official
rabotaruonline
Многие люди, возвратившись из долгожданного отпуска, начинают испытывать мигрени, их мучают приступы тревоги, а также кишечные боли и расстройства.

Американцы называют данное явление Post-Vacation Blues — послеотпускной хандрой или стрессом, связанным с возвращением на работу.

По словам доктора, начинать борьбу следует с диеты — вода, овощи, фрукты и никакой пиццы. Еда должна быть богата белками и углеводами. Диетологи рекомендуют есть виноград, так как в кожуре виноградин содержится мелатонин — гормон, который регулирует ритм сна-бодрствования и способствует релаксации. Стоит помнить о травяном чае и чайных настоях. Эксперты отметили благотворное влияние на человека различных растений так называемой цветочной терапии Баха: клематиса, яблочного цвета, оливы, сладкого каштана.

Офисным работникам следует обратить внимание на одежду: тем, кто привык ежедневно надевать костюмы, галстуки и туфли, не стоит сразу облачаться в эти одеяния. По возможности, на время стоит воздержаться от строгого стиля. Можно некоторое время поносить повседневную одежду.

Напомним, что ранее американские ученые вывели формулу счастливого отдыха. Исследователи из США пришли к выводу, что отдых должен быть частым и недолгим. Стандартный четырыхнедельный отпуск более эффективен и полезен для здоровья, если разделить его на четыре части. По мнению ученых, во время короткого отпуска счастливые моменты запоминаются намного лучше, ведь, например, за семь дней человек еще не успевает привыкнуть к новой обстановке. Те, кто понемногу отдыхает несколько раз в год, реже болеют осенью и зимой.

Как стать стилистом
official
rabotaruonline
В четырнадцатом выпуске «Карьерного навигатора» мы говорим о профессии стилиста. Эксперты программы — Василий Михайлов, стилист, создатель мобильной студии красоты «Фъёртис», и Игорь Сергеев, стилист, создатель интернет-магазина парикмахерских инструментов hairdresser-shop.ru.
Ведущий программы — руководитель проекта «Рейтинги» ИД РДВ-Медиа Алексей Гостев.

http://career-navigator.podster.ru/14

В подкасте:
- чем отличается стилист от парикмахера
- как прийти в профессию
- где учиться, и что такое базовое образование для стилиста
- где начинать работать: в дорогом или демократичном салоне
- почему работа в салоне может быть лучше фриланса
- как продвигать и развивать себя фрилансеру
- что делать с клиентами, если мастер перестал практиковать
- зачем нужны конкурсы стилистов, и полезны ли они для мастеров
- сколько зарабатывает стилист и как увеличивать этот доход

Куда уходят средства?
official
rabotaruonline
Бюджеты HR-департаментов растут как на дрожжах. А вместе с ними и подозрительность руководителей: «На что уходят мои финансы?», «Какова выгода от вашей программы мотивации?», «Вы говорили о необходимости вкладывать средства в обучение — и где результат?». Советы экспертов по управлению персоналом помогут читателям Rabota.ru всегда отвечать на подобные вопросы уверенно и по существу.

«10 страниц и ни одной цифры!», — возмущался один из владельцев крупной компании отчетом, предоставленным отделом по работе с персоналом. Объяснения HR-директору не помогли: он был вынужден искать нового работодателя. Такого, который внушался бы разговорами о талантах и нематериальной мотивации и не требовал никакой финансовой отчетности.

Так ли обязательно отчитываться по каждой копейке из HR-бюджета? По мнению HR-службы компании Parallels, это определяется политикой руководства: «Ответ на данный вопрос, в первую очередь, зависит от того, что компания ждет от HR. Если HR в компании рассматривается как бизнес-функция, то показатели эффективности должны считаться и оцениваться». Как показывает наш пример, такие компании есть. А по мере развития функционала HR-служб и, соответственно, их бюджетов требовательность работодателей будет только возрастать.

Расчетный лист

Из чего складываются затраты на персонал? При первом приближении получается следующая картина:

1. Прямые и косвенные затраты, связанные с вознаграждением сотрудников за проделанную работу (прямые — оклады и премии, косвенные — отчисления в страховые фонды, расходы по оплате неотработанного времени и т. д.). Расчет справедливой зарплаты — тема, достойная отдельного материала. О косвенных же затратах подробно рассказывается в одной из наших предыдущих статей.

2. Затраты на содержание рабочего места сотрудника, будь то компьютер или комбайн. Как правило, минимальная сумма таких затрат определяется требованиями государственных органов, а максимальная — здравым смыслом. Здесь нет простора для импровизации, а следовательно — для подсчетов окупаемости.

3. HR-бюджет, который, в отличие от ФОТ, распределяется не между сотрудниками, а между проектами службы по персоналу. Сюда входит как необходимый минимум (подбор служащих и кадровое делопроизводство), так и специальные HR-проекты: мотивация, обучение сотрудников и т. д. Сюда же можно отнести и затраты на содержание рабочих мест, если их решено увеличить в рамках программы мотивации. Именно здесь — наибольший простор для творчества, а значит — максимальная вероятность ошибок. Именно об эффективности HR-проектов и пойдет речь.

Стоит ли оценивать эффективность HR-бюджета в совокупности или достаточно измерить окупаемость того или иного проекта? «Если зона влияния отдельного проекта носит локальный характер и не имеет заметных побочных эффектов, как положительных, так и отрицательных, то вполне можно ограничиться анализом его эффективности», — отвечает Александр Карпов, директор по персоналу LG Electronics RUS, кандидат технических наук.
В то же время, как отмечает эксперт, многие проекты в HR влияют не только на одну определенную сторону человеческих ресурсов, но в той или иной степени на несколько, а иногда и на все составляющие управления персоналом. «В таких случаях нужно оценивать как раз окупаемость инвестиций в сотрудников в целом», — советует Александр Карпов.

Шпаргалка для собеседования: подготовить ответы
official
rabotaruonline
1) Расскажите о себе.

2) Почему вы ушли с предыдущего места? Почему вы хотите уйти с нынешней работы?

3) Что вы знаете о нашей компании?

4) Каковы ваши цели?

5) Каковы ваши слабые и сильные стороны?

6) Почему вы хотите работать в нашей компании?

7) Каковы ваши самые серьезные достижения?

8) Как бы вас охарактеризовали ваши бывшие коллеги и начальник?

9) Почему нам стоит с вами работать?

10) На какую зарплату вы рассчитываете?

Шпаргалка для собеседования: за несколько дней до собеседования
official
rabotaruonline
1) Разделите лист бумаги вертикальной чертой пополам. Слева в виде списка перечислите то, что работодатель ожидает от соискателя, основываясь на объявлении о приеме на работу. Справа, опять же в виде списка, напишите, какие ваши качества соответствуют этим требованиям.

2) Наведите справки о компании, соответствующей отрасли промышленности и конкурентах.

3) Подготовьте небольшой рассказ о себе на 1 минуту.

4) Запишите как минимум пять ответов на возможные вопросы о том, как вы с успехом вышли из той или иной ситуации («Расскажите мне о ситуации, когда вы смогли…» или «приведите пример случая, когда вам удалось…»).

5) Подготовьте пять вопросов о должности, компании и соответствующей отрасли промышленности, которые вы хотели бы задать интервьюеру.

6) Наведите справки о том, сколько зарабатывают специалисты с аналогичной квалификацией.

7) Подсчитайте свои расходы на проживание, чтобы определиться с тем, какая зарплата вас устроит.

8) Спросите у тех, кто может порекомендовать вас работодателю, не против ли они, если вы упомните о них на собеседовании.

#собеседование

Пройти испытательный срок: ценные советы Rabota.ru
official
rabotaruonline
1. Заведите ежедневник или блокнот. Вам предстоит в сжатые сроки получить и усвоить массу полезной информации. Кроме сведений, которые касаются ваших непосредственных профессиональных обязанностей, вам предстоит еще запомнить пароли, коды доступа, имена, фамилии и должности коллег, кто где сидит и за что отвечает, внутренние телефоны и прочее.

2. Проявляйте инициативу, но осторожно. Новичку в чем-то проще осуществить небольшие усовершенствования, он не скован привычкой «мы всегда так делали, у нас так принято». Зато у вас может быть полезный опыт, как лучше организовать дело, принесенный с прошлой работы. Свежий взгляд — это хорошо, но прежде чем продвигать свою инициативу, подумайте, не повлияет ли это новшество негативно на работу «старослужащих» коллег. Не пытайтесь подорвать основы, испытательный срок — не время для глобальных преобразований. Зато вы заслужите благодарность коллег, если сможете сделать что-то полезное для всех — например, создадите сводный файл контактов, которые всем нужны, и сделаете его общедоступным и удобным для пользования.

3. Советуйтесь. У каждой компании свои порядки, документооборот и просто свои «правила игры». Вникнуть сразу во все невозможно. Лучше один раз спросить, чем переделывать потом всю свою дневную работу или оказаться в неловком положении.

4. Советуйтесь в меру. Не мучайте своих коллег бесконечными вопросами, у них тоже есть работа, которую они должны выполнить хорошо и в срок. Если вам нужна помощь, то просите «удочки», а не «рыбу».
Испытательный срок не только для вас, но и для компании. Работодатель оценивает вас, а вы решаете, подходит ли вам эта компания, должность, коллектив и даже начальник.

5. Соблюдайте дисциплину. Приходите вовремя, уходите не раньше положенного, не тратьте много времени на перекуры и обеды. Звучит банально? Но когда окружающие приходят на работу на час позже вас, отпрашиваются по своим делам и сбегают пораньше, очень хочется дать себе поблажку. В такой ситуации чужой пример вам не наука, вы не знаете, чем ваши коллеги заслужили такое свободное отношение к трудовому распорядку, не знаете, как они работают во время аврала. «Ослабление режима» возможно, только если руководитель прямо и по своей инициативе разрешит вам это сделать. Отпрашивайтесь с работы только в крайнем случае, объяснив начальнику причину и подчеркнув, что подобное для вас — исключение.

6. Будьте готовы к переработкам. И причина вовсе не в произволе работодателя. Вспомните, как вы брались за какое-то новое серьезное дело. Сколько времени поначалу вы на него тратили? Во всем надо было разобраться, вникнуть, придумать оптимальную «технологию» выполнения, решить, какие вам понадобятся материалы, информация, контакты, документы, понять, какие люди принимают нужные вам решения. А на новом месте поначалу трудно даже составить список приоритетов.

7. Сделайте выбор. Испытательный срок не только для вас, но и для компании. Работодатель оценивает вас, а вы решаете, подходит ли вам эта компания, должность, коллектив и даже начальник. У вас обязательно будут сложные моменты, период привыкания, обычно особенно тяжело даются первые две-три недели, и делать резких движений в это время не стоит. Но за три месяца вполне можно решить, сможете ли вы комфортно трудиться на этом месте или нет? Не мучайтесь и не ждите, что вот закончится испытательный срок, и все утрясется: есть вещи, которые не подлежат «исправлению».

Половозрастной акт
official
rabotaruonline
14 июля вступает в силу очередной бессмысленный закон: запрет половой, возрастной и прочей дискриминации в вакансиях. А портал Rabota.ru нашел у данного закона нечто общее с запретом пропаганды гомосексуализма

Казалось бы, все справедливо. Дискриминация при приеме на работу осложняет жизнь многим, что подтверждают и результаты опроса Rabota.ru.

Что же, настал час триумфа страждущих соискателей и зубовного скрежета неправедных эйчаров? Нет, да и с чего бы вдруг?

Рекрутеры не спешат посыпать голову пеплом: многие из них и до запрета обходились без дискриминационных требований в вакансиях. А те, кто не обходился, оперативно их сотрут, после чего тоже смогут плевать на запрет слюной, как делали до эпохи исторического материализма. Благо, как признались Rabota.ru в нескольких компаниях, никто не мешает отказывать неподходящим по возрасту кандидатам под благовидными предлогами: «Мы нашли специалиста с более обширным опытом / с профильным образованием / со знанием Photoshop». Да и универсального ответа «Мы вам перезвоним» никто почему-то запретить не догадался.

Но самое главное: от своих требований работодатели отказываться не собираются. Тем более что «дискриминация», если задуматься, во многих случаях таковой не является. Какие чувства испытали бы посетители элитного салона красоты, если бы на ресепшен их встречала счастливая обладательница трех подбородков, пенсионерка Зинаида Павловна? Или представьте себе в качестве вышибалы девушку с ножками-спичками, грозящую пьяной компании тонким голоском: «Гуляй отсюда, пьянь!». Не можете представить? Вот и работодатели не могут. И таких стереотипов в их головах в разы больше, чем следовало бы.

А если возрастные, половые и прочие фильтры на входе в компанию никуда не денутся, что толку соискателям с того, что их не будет в объявлениях? Хуже того: если раньше седой инженер со значком «Заслуженный конструктор СССР» мог с отвращением отбросить вакансию с требованием «строго до 40 лет», то теперь он будет звонить, писать, в общем — стучаться в запертую дверь. Итог — упущенное время, потраченные нервы. Трудоустройство затягивается, а так недалеко и до депрессии.

Показательно, что 17% опрошенных порталом Rabota.ru признали, что откровенно высказанные в вакансии предпочтения позволяют сэкономить время в поисках работы.

Подробнее: http://www.mk.ru/economics/article/2013/07/09/880797-polovozrastnoy-akt.html

Пока гром не грянул
official
rabotaruonline
У россиян уже вошло в привычку каждый год в конце лета — начале осени ожидать очередной экономический кризис. И дело даже не в том, что у населения еще свежи воспоминания о кризисном 2008 годе, виной всему — постоянные сообщения о нестабильной ситуации как в российской, так и мировой экономике. Стоит ли ждать падения экономических показателей этой осенью? И как готовятся к кризису работодатели и сотрудники?

Эксперты отмечают, что с каждым годом напряжение в российской экономике только нарастает. Более того, о негативных тенденциях еще в апреле заговорил президент России Владимир Путин, когда Минэкономразвития понизило прогноз по росту ВВП в этом году с 3,6% до 2,4% . По данным главы государства, рост внешнего валового продукта в первом квартале составил 1,6%, в январе-апреле — 1,8%, и при этом в целом за 2013 год его планируется установить на отметке в 2,4%. «Давно у нас такого не было. И это, заметьте, при высокой цене на нефть», — прокомментировал Владимир Путин.

Однако о высоких ценах на нефтепродукты тоже говорить не приходится. В июне этого года средняя цена на нефть марки Urals составила 102,85 доллара за баррель. В то же время заместитель главы Минэкономразвития России Андрей Клепач в конце июня заявил, что к концу этого года или в начале следующего велика возможность того, что цена на нефть может быть ниже 100 долларов за баррель, не уточнив при этом, до какого именно уровня могут опуститься цены на российское «черное золото».

Падение цен на нефть и наметившаяся рецессия в экономике могут указывать на то, что вероятность кризиса этой осенью значительно возрастет. Эксперты рынка труда сделали свои прогнозы по состоянию отечественной экономики и рассказали, как скажутся кризисные явления на российских работниках.

http://www.rabota.ru/research/stati_i_kommentarii/poka_grom_ne_grjanul.html

Рынок труда: июнь
official
rabotaruonline
Летние месяцы подтверждают свою репутацию как лучшего времени для поиска работы.

В июне количество вакансий росло быстрыми темпами, конкуренция среди соискателей снижалась. К сожалению, не во всех сферах. Какие же специалисты этим летом могут собрать урожай приглашений на работу?

В июне коэффициент (соотношение количества вакансий к количеству резюме, основной показатель конкуренции за рабочие места) снизился в 12 сферах профессиональной деятельности из 20. И в первую очередь это коснулось именно самых популярных отраслей: тех, где коэффициент, как правило, меньше единицы: «Рестораны / Питание», «Торговля», «Строительство / ЖКХ / Эксплуатация», «Транспорт / Автобизнес / Автосервис» и «Охрана / Безопасность».

При этом «Торговля» и «Рестораны / Питание» возвращают себе репутацию сфер, в которых хронически не хватает сотрудников. Напомним, что в мае показатель в данных сферах, как, впрочем, и во всех остальных, превышал единицу. Что же касается направления «Работа для студентов / Стажировки», то можно констатировать, что работодатели оказались не готовы к летнему наплыву кандидатов, результатом чего стал непривычно высокий показатель конкуренции.

Также легче найти работу в июне стало логистам, маркетологам, дизайнерам, специалистам по персоналу, а также желающим поступить на государственную службу. Достаточно неожиданно в эту же категорию попали сферы «Банки / Инвестиции / Ценные бумаги» и «СМИ / Издательства».

В то же время после продолжительного снижения повысился конкурс на рабочие места в большинстве самых проблемных для поиска работы отраслей: «Бухгалтерия / Аудит / Экономика предприятия», «Туризм / Гостиницы», «Юриспруденция», «Образование / Наука» и «Культура / Искусство / Развлечения».

Подробнее:
http://www.rabota.ru/issledovanija/obzory_rynka_truda/rynok_truda_ijun_7b98.html?subscr_ml=2013-07-03-2

Фриланс
official
rabotaruonline
В тринадцатом, летнем, выпуске «Карьерного навигатора» мы говорим о фрилансе. Эксперты программы — Аня Александрова, графический дизайнер и иллюстратор, и Лев Бодров – рекламный и глянцевый фотограф.
Ведущий программы — руководитель проекта «Рейтинги» группы компаний РДВ-Медиа Алексей Гостев.

http://career-navigator.podster.ru/13

В подкасте:
- как решиться стать фрилансером
- особенности сидячего и активного фриланса
- как без офиса планировать работу и организовывать себя
- вырастает ли заработок у фрилансера после ухода из офиса
- как выглядит рабочее место фрилансера
- как искать клиентов
- в каком виде не нужно отправлять работы заказчику

Закулисная аттестация
official
rabotaruonline
Нашумевший законопроект об аттестации творческих работников готовится взять старт в Госдуме. А редакция портала по онлайн-рекрутменту Rabota.ru спешит напомнить, что аттестация — проверенный способ борьбы с инакомыслием.

Законопроект устанавливает, что артисты театра, балета, цирка и кино должны будут раз в пять лет проходить конкурс, чтобы подтвердить свою профпригодность. Те, кто его не прошел или отказался от участия, отправятся искать новую работу.

О принятии закона молил не кто-нибудь, а Союз театральных деятелей. «Мы погрязли в закулисных интригах и скандалах. Такие уж мы, артисты. Придумайте для нас какой-нибудь закон построже», — так, наверное, обратились деятели искусства к министру культуры В. Мединскому. Действительно, со времен «Призрака оперы» Леру и «Театра» Моэма мало что изменилось. Директора и худруки зачастую видят в главных ролях жен, любовниц или друзей, а не опытных профессионалов. Неужели не пора положить этому конец? На что и напирают сторонники закона.

Заявления их оппонентов наподобие «артистов должны оценивать зрители», к сожалению, не состоятельны. Музыку заказывает тот, кто платит. Государственные театры не зарабатывают на билетах, а финансируются из бюджета: это вам не капитализм, товарищи. Зрители могут оценивать сколько угодно, но их мнением легко пренебречь.

Кто еще защитит бедного артиста, как не законы родной страны? Но вдумайтесь: проект, который мы сейчас обсуждаем, поддерживают функционеры от искусства — те самые мастера интриг. Пчелы против меда? «Руководители хотят не проявлять в этом (в выборе актеров — ред.) отношении вкусовщину», — говорил Мединский. Вот насмешили! Кто же их заставляет-то? Нет, здесь явно какой-то подвох.

Какой именно — отлично понимают на джоб-портале Rabota.ru. Дело в том, что аттестация — сравнительно честный способ избавиться от неугодных сотрудников. Если намеченная жертва писать заявление отказывается и дисциплину не нарушает — тут-то весь отдел и выстраивается перед аттестационной комиссией. И начинается спектакль с заранее известным финалом: профнепригодным будет признан именно тот, из-за которого все и началось.


Подробнее: http://www.mk.ru/economics/article/2013/07/01/877281-zakulisnaya-attestatsiya.html

Возраст есть, а слова — нет
official
rabotaruonline
Возрастных ограничений в вакансиях больше не будет. 26 июня Совет Федерации одобрил соответствующий законопроект, который ранее, 21 числа, сразу в двух чтениях спешно приняла Госдума. Народных избранников можно похвалить за прыть, но не за профессионализм: борьба со строчками в объявлении не имеет ничего общего с решением проблемы дискриминации. Более того, вскоре соискатели столкнутся с новыми трудностями при поиске работы.

Главное нововведение законопроекта № 236214-6 — работодателям запретят указывать в графе вакансий требования и пожелания к возрасту, полу, месту жительства и другим качествам кандидата, кроме деловых.

Иными словами, если директор ООО «Три брата и лопата» хочет найти секретаршу — «девушку с презентабельной внешностью строго до 25 лет», он не имеет права включать подобные требования в свою вакансию, если, конечно, не хочет заплатить штраф.

Штрафы за распространение информации о свободных рабочих местах или вакантных должностях, содержащей ограничения дискриминационного характера:
Для физических лиц (граждан) — от 500 до 1 000 руб.
Для должностных лиц — от 3 000 до 5 000 руб.
Для юридических лиц (организаций) — от 10 000 до 15 000 руб.

Но на самом деле необоснованно заниженная возрастная планка — одна из главных проблем рынка труда. Но вместо ее решения народные избранники одобрили косметический ремонт, заменив лечение болезни на борьбу с ее симптомами. Вот и получается, что слова (точнее — графы в описании вакансии) — нет, а дискриминация остается.

http://www.rabota.ru/research/stati_i_kommentarii/vozrast_est_a_slova_net.html

PR на службе HR
official
rabotaruonline
Мало кому приходит в голову объединить службы HR и PR. Но когда это происходит, у компании появляется сильный HR-бренд — весомое преимущество в борьбе за персонал. Вакансии компании-бренда соискатели ищут сами, а если не находят — пишут письма с просьбами «Возьмите меня хоть кем-нибудь». Пошаговой инструкцией по построению имиджа привлекательного работодателя с читателями Rabota.ru поделилась Екатерина Белоусова, звезда компании Enter.

На основании комментариев эксперта можно выделить несколько правил HR-брендинга.

1. «Удобряйте розы и выпалывайте сорняки». Везде, где возможны упоминания о компании, необходимо устранять или нейтрализовывать негативные ассоциации, связанные с ней, и утверждать положительные.

2. «Будьте самими собой и оставайтесь честны». Не приписывайте компании достоинств и ценностей, которыми она не обладает. Намного лучше подчеркнуть ваши реальные сильные стороны. Помимо прочего, это залог индивидуальности, а значит — и узнаваемости бренда.

3. «Не витайте в облаках». Бренд существует не в фантазии бренд-менеджера, а в восприятии целевой аудитории. Не забывайте интересоваться ее мнением и исследовать его.

4. «Делайте это по-своему». Используя возможности коммуникационных каналов, не становитесь в один ряд с другими: стандартный job-портал, стандартная реклама, стандартные выступления. Создайте свой стиль взаимодействия — это один из важных элементов бренда.

И помните, что HR-бренд — не просто модное словосочетание, а реальный атрибут работодателя. Известный или не очень, позитивный или нет, он есть всегда. Компании, которые не занимаются своим имиджем, могут стать его заложниками.

Подробнее: http://www.rabota.ru/rabotodateljam/podbor_personala/pr_na_sluzhbe_hr.html

8 способов пройти стрессовое собеседование
official
rabotaruonline
1. Испытание ожиданием
Соискатель приходит в назначенное время, но собеседование не начинается. Приходится долго топтаться у двери, порой в пустом коридоре, где негде даже присесть. Рекрутер фланирует с чашкой кофе из кабинета в кабинет, бросая на ходу: «Еще минутку».
Вариант для рядового сотрудника — терпеливо ждать. К ожиданию можно подготовиться: захватить из дома ноутбук или запастись журналом или книгой и, демонстрируя спокойствие, заниматься своими делами. Таким образом вы продемонстрируете не только самообладание, но еще и способность к постоянному самообразованию. Будущему руководителю стоит проявить инициативу — выяснить, почему встреча не состоялась в назначенное время.

2. Тесты, анкетирование
На их заполнение может уйти не один час. При этом проверяются терпеливость, лояльность к компании (значит, ей зачем-то это нужно) и отношение к рутинной работе.
Если оставляют в пустом коридоре без мебели и предлагают заполнить анкету, не делайте этого «на коленке». Обязательно поинтересуйтесь, где вы могли бы присесть.

3. Испытание грубостью
Рекрутер грубо перебивает вас, перескакивает с темы на тему, не давая возможности высказаться, и еще упрекает: «Вижу, что вам нечего сказать». Не перебивайте, не раздражайтесь и не оправдывайтесь. Внимательно следите за ходом беседы, запоминайте вопросы, на которые у вас якобы нет ответа. Дождитесь окончания монолога и выскажите свое мнение.
Рекрутер ставит вопросы в некорректной форме. Например: «Какие ваши действия на предыдущем месте работы привели к развалу компании?» Негативная реакция даст повод обвинить вас не только в болезненном отношении к критике, но и в желании утаить факты из своего предыдущего опыта. Пошутите: «Фирма перестала нормально работать после того, как я ушел из нее». Или скажите, что компания процветает, а в этом есть и ваша заслуга (но только если это правда).

4. Личные вопросы
Помните о чувстве собственного достоинства. Можете в вежливой форме отказаться отвечать на такие вопросы, пояснив, что интимные нюансы личной жизни не имеют никакого отношения к профессиональной деятельности. Если затрудняетесь с ответом, скажите рекрутеру о том, что вы чувствуете («Ваш вопрос вызвал у меня удивление»). Вы выиграете время, да и беседа может перейти в другое русло.

5. Некомфортные условия
Яркая лампа в лицо, прокуренная комната, неудобный, а то и сломанный стул, «случайно» пролитая на одежду вода — все эти эксперименты позволяют выявить ваше терпение, находчивость, самооценку и самоуважение.
Если вас поставили в условия, которые трудно переносить, — скажите об этом и попросите изменить их: убрать лампу, заменить стул. Хотя иногда созданная на собеседовании обстановка вполне соответствуют рабочей действительности. Например, шеф привык курить сигары и работать придется в прокуренном кабинете.

6. «Друг» и «враг»
Метод контраста, когда два рекрутера беседуют с вами в совершенно противоположных стилях: один доброжелателен, другой агрессивен. Вопросы «друга» предсказуемы и понятны, а «враг» вводит в затруднение, перебивает, старается спровоцировать конфликт.
Главное, не пугайтесь — рекрутеры чувствуют страх, как собаки. Не позволяйте сбить себя с толку, спокойно отвечайте на вопросы. Неприятные намеки пропускайте мимо ушей. Ваша задача — сосредоточиться на содержании вопроса, а не на форме, в которой он задан. Если смысл непонятен, не стесняйтесь, попросите пояснить.
Важно не запутаться в собственном рассказе и уж точно избегать лжи, в которой вас хотят уличить.

7. На что готовы ради работы?
«Чем вы готовы пожертвовать ради получения этого места?» – спросил директор на собеседовании одну из соискательниц. А затем попросил девушку подстричь ее длинные красивые ногти.
Как реагировать на подобные просьбы? Вспомните библейскую притчу о том, что Бог велел Аврааму повести своего сына Исаака на заклание, чтобы испытать его любовь к себе. Ему оказалось достаточно согласия Авраама пожертвовать сыном. Вряд ли и работодатель действительно хочет получить ваши ногти. Все, что ему нужно, — узнать, способны ли вы дипломатично отказать в ответ на непомерные требования.
Можно согласиться, но тогда покажете себя мягким, податливым человеком. А можно отшутиться или деликатно сказать нет. Допустим, так: «Волосы я вряд ли смогу перекрасить, а вот задерживаться на работе, если нужно, готов».

8. Стакан воды в лицо
Подобные способы проверки соискателей, конечно, являются крайностью, но надо быть готовым и к ним. Ответить необходимо, иначе произведете впечатление Акакия Акакиевича — человека безвольного, не способного дать отпор. Так считают сами рекрутеры.

Источник: Rabota.ru

Усатые сотрудники
official
rabotaruonline
В разгар рабочего дня, среди суеты и в условиях аврала иногда так хочется обнять или хотя бы погладить что-то теплое, мягкое и пушистое. Например, кота. Впрочем, подошел бы даже хомяк, однако руководство не всегда разрешает сотрудникам заводить живность на рабочем месте. Портал Rabota.ru поинтересовался, какие животные обитают в российских офисах и какую роль они играют в жизни работников.

Очевидно, что самыми популярными домашними любимцами, конечно же, являются кошки. Правда, это не удивительно: пушистые, игривые и в меру прожорливые — как их не любить? Но если дома кот символизирует уют, то на работе он иногда становится проблемой для своих хозяев. Ведь нужно как-то организовать животному туалет, следить за тем, чтобы он не убежал, а также многое другое.

Пользователь сайта Rabota.ru Все таджики, кроме я:

«У нас в офисе жил кот, который буквально свалился к нам в окно (низкий первый этаж) маленьким котенком с покалеченными лапками. Мы его вылечили, выходили и оставили офисным питомцем, назвали по имени компании, уменьшительно только. Когда он достиг определенного возраста, руководство поставило вопрос о кошачьей кастрации. Я позвонила в ветклинику и узнала весь порядок процедур, а кот в это время бродил рядом и слушал. Вопрос об операции уже был окончательно решен, но через пару дней наш любимец убежал из офиса и остался жить на улице. Видимо, он очень не хотел идти на операцию».

И все же кот в офисе приносит больше удовольствия, чем проблем. А иногда еще и помогает коллективу рекламировать себя на рынке и развивать свой бизнес. Так, например, недавно известный новостной сайт Lenta.ru разместил баннер с объявлением: «У нас уже есть кот, теперь нам нужен ведущий менеджер по продажам». К тексту прилагалась фотография вальяжно сидящего и весьма откормленного кота-британца.

Игорь Белкин, продюсер новых медиа Lenta.ru:

«Это 7 килограмм отборного кота! Его зовут Моня, и он никогда не жил в редакции, только у меня дома. Очень популярная личность в интернете, и, скорее, кот пиарил Lenta.ru, а не наоборот. А вообще наша команда обожает живность и в особенности котов! Раньше у нас жил кот Ходорковский (который на самом деле оказался кошкой), спустя какое-то время он перебрался в квартиру к главному редактору. Через некоторое время мы нашли под окнами редакции другого кота. Он прожил у нас не очень долго — его забрала наша сотрудница. Со всеми котами была одна большая проблема: мы часто наезжали колесиками кресел на хвосты и лапы животных, отчего они, конечно, были не в восторге. Да и нам было не очень приятно от этого.

Еще у нас какое-то время жил пес и даже мадагаскарские тараканы. Последние выглядели просто отвратительно, и я даже обрадовался, когда они умерли. Вообще, весь этот зверинец мы содержали только в нашем старом здании, потому что, кроме нашей редакции, там больше никого не было. Потом мы перебрались в другой офис, и заводить животных стало неуместно. Поэтому сейчас в редакции у нас нет никаких животных. Разве что мухи и рыбки, правда, их за живность я не считаю».

Однако если в офисе кошек содержать довольно сложно, то на производстве они практически не доставляют никаких забот своим хозяевам: территории большие, под ногами не мешаются, да и мышей иногда ловят, если с санитарными условиями не все гладко. К примеру, на одном из крупных предприятий Подмосковья, которое занимается выпуском высокоточной электроники, уже много лет живет кошка. Нельзя сказать, что завод очень нуждается в ее услугах — мышей и крыс на предприятии никогда не было. И тем не менее кошка получает ежемесячное пособие: в бюджете компании официально прописана статья расходов «на кота»: ни много ни мало — 100 рублей в день. На эти деньги сотрудники закупают не самое дешевое мясо, хорошую рыбку, молоко и прочие продукты, поэтому назвать кошкину судьбу печальной язык никак не поворачивается.

Подробнее: http://www.rabota.ru/soiskateljam/na_rabochem_meste/usatye_sotrudniki.html

Да здравствует кнут?
official
rabotaruonline
Уютный офис, дружественная атмосфера, кофе и печеньки, премии и полис ДМС. Но что если сотрудники все равно не работают? Не пора ли отложить пряники и применить кнут? Портал Rabota.ru рассказывает о ситуациях, когда негативная мотивация — единственно возможное средство стимулирования труда персонала.

Если положительная мотивация — это обещание дополнительной выгоды за успешную работу, то негативная — угроза наказания за некачественное выполнение своих обязанностей. «При применении негативной мотивации основными стимуляторами активности являются предвидение неприятностей на работе и стремление их избежать, то есть страх. Именно он вызывает повышение эффективности труда», — напоминает Иван Титов, старший партнер кадрового агентства «Арива-HR».

Универсальна ли негативная мотивация? Как выясняется, нет: ее эффективность зависит от многих факторов. При применении негативной мотивации стоит придерживаться нескольких правил.

1) Эффективность негативной мотивации не одинакова для всех сотрудников. Так, по словам Ивана Титова, к работникам, выполняющим линейные функции и их непосредственным руководителям — бригадирам, начальникам смены, начальникам групп и т. д. такая мотивация вполне применима. В то же время, как утверждает эксперт, такую мотивацию не стоит применять по отношению к сотрудникам, от которых требуется большая доля самостоятельности, творческого подхода и способности принимать решения. Например, к менеджерам, которые работают с клиентами, руководителям высшего звена, а также к сотрудникам, занятым на работах, требующих творческого подхода (например, к программистам).

2) Сотрудников, как действующих, так и новых, стоит заранее предупредить об ответственности за плохую работу. В противном случае санкции со стороны работодателя будут восприняты как месть или самодурство.

3) По этой же причине применение негативной мотивации должно быть систематическим, то есть неотвратимым в случае проступка. Это поможет даже самым ленивым работникам войти в правильный рабочий ритм. Равным образом не стоит награждать сотрудников за то, что их поведение соответствует норме.

4) Негативные санкции должны незамедлительно следовать за проступком, иначе их мотивирующая сила снижается. «Здесь должен действовать "принцип кошки", которой понятно любое наказание, если оно как можно быстрее следует за провинностью, — подчеркивает Иван Титов. — Чем больше времени вы упустите, тем меньше эффекта даст негативная мотивация».

5) Меры воздействия должны зависеть не только от особенностей сотрудника, но и от корпоративной культуры компании или отдела. В таком случае они будут верно поняты не только самим провинившимся, но и остальным коллективом.

6) Наконец, как бы банально это ни прозвучало, необходимо соблюдать меру. Совершенно ни к чему создавать в компании суровую атмосферу, ведь в подобной обстановке производительность труда сотрудников даже после резкого подъема на определенном этапе может пойти вниз.

«У негативной мотивации есть свои особенности: срок ее действия ограничен и через некоторое время она теряет свою эффективность. Со временем она формирует в коллективе не вполне продуктивную атмосферу, приводит к отсутствию самостоятельности и в отдельных случаях создает "институт доносительства"», — предупреждает Иван Титов. Даже в отношении самых непонятливых и безынициативных работников наказание нужно чередовать с поощрением. Светлана Иванова в книге «Мотивация на 100%» пишет, что в большинстве случаев «золотое» соотношение позитивной и негативной — 70 к 30.


http://www.rabota.ru/rabotodateljam/upravlenie_personalom/da_zdravstvuet_knut_.html

Знакомьтесь: моя вторая натура!
official
rabotaruonline
Петр уже полчаса барабанит пальцем по столу какую-то сложную латинскую мелодию. Семен кладет голову на клавиатуру, потому что на часах уже 12:45, а значит ему положено поспать 7 минут. Наталья Петровна достает потрепанный русско-финский словарь и начинает повторять одно и то же слово, потому что поставила перед собой цель выучить финский за 10 лет. Сумасшедший дом? Нет, что вы — это обычный офис. Приглядитесь: у ваших коллег тоже много странных привычек.

В одной из тихих провинциальных компаний работал не очень тихий сотрудник. Работал он хорошо, можно даже сказать по-стахановски: выполнял все нормы, был настоящим патриотом организации, часто оставался работать сверхурочно и даже несколько раз ночевал на диванчике в своем кабинете. Только была у него одна нездоровая привычка: он регулярно кусал людей за руки, отдавая предпочтение молодым незамужним девушкам. Бешенством работник не страдал и на учете в психоневрологическом диспансере не числился, о чем имелись соответствующие справки. А укусы — это всего лишь привычка, «фишка», если хотите. Поначалу сотрудника все боялись, потом к этому привыкли, затем начали мериться синяками от укусов, а когда следы зубов были обнаружены на руке генерального директора, то стало понятно, что дурацкая привычка подчиненного превратилась в настоящий ритуал, чуть ли не в корпоративное крещение.

Сказка, подумаете вы? Нет, это реальная история из жизни существующей компании, только без указания имен и названий. И такие работники со странным поведением есть, наверное, в любой организации. Иногда привычка лежит на поверхности, и уже в первый рабочий день все сотрудники знают о ней. А порой об увлечениях и причудах работника можно узнать лишь после нескольких месяцев знакомства и в сугубо приватной беседе. В любом случае такие сотрудники нужны в каждом коллективе, так как именно они помогают сделать серые трудовые будни чуть ярче и веселее. Портал Rabota.ru собрал несколько историй о необычных привычках в обычных российских офисах:
http://www.rabota.ru/soiskateljam/na_rabochem_meste/znakomtes_moja_vtoraja_natura.html

Готовь сани летом. Почему студентам нужно стажироваться на каникулах
official
rabotaruonline
После окончания летней сессии студенты последних курсов принимают решение поработать на время каникул – самостоятельно заработать деньги и провести время с пользой, а именно получить опыт, без которого сложно получить хорошее место в известной компании. Все больше студентов признаются, что трудоустройство летом для них не является средством получения прибыли. Молодые специалисты хотят получить такую работу, которая будет связана с получаемой специальностью в вузе. В первую очередь под этим намерением лежит желание получить не столько финансовую выгоду, сколько приобрести профессиональные навыки и оценить свои силы.

«Стажировка – это первый шаг в построении карьеры. Требования для принятия студента на стажировку, как правило, небольшие: обычно главным критерием для этого является желание обучаться и развиваться», – поделилась с АиФ.ru Елизавета Ананьева, выпускающий редактор Rabota.ru.

http://www.aif.ru/mymoney/article/63987

Больше половины кандидатов хотя бы раз говорили неправду на собеседовании
official
rabotaruonline
Вероятно, в практике каждого рекрутера был такой кандидат, который хотел приукрасить действительность и рассказать о себе очень условную правду. Например, английский - advanced вместо настоящего intermediate, навыки управленческой работы - если приходилось раз или два ставить задачи другим сотрудникам. А ученые из университета штата Массачусетс Брент Вайсс и Роберт С. Фельдман еще раз подтвердили: все врут. Или, во всяком случае, почти все.

Как показывает опрос, проведенный порталом Rabota.ru, лишь 46, 2% опрошенных честны перед работодателем. Остальные же 46, 2% немного лукавят и 7, 5 % по-настоящему "привирают". Конечно же, если же кандидат завышает свои знания в области английского языка или в знаниях определенных компьютерных программ, то это легко проверить путем различных тестирований. Гораздо сложнее проверить личностные качества кандидата или его достижения на профессиональном поприще. Но не стоит забывать, что все тайное, когда-нибудь становиться явным.

К примеру, еще в ходе собеседования, представитель HR может задать "каверзные" вопросы. Cпециалист по подбору персонала Coleman Services Ирина Бакашова привела несколько примеров.

1) Какие из своих должностных обязанностей вы выполняете с наибольшим удовольствием, а что с наименьшим?
Этот, казалось бы, на первый взгляд, простой вопрос дает специалисту по подбору персонала понять не только то, что кандидату доставляет и не доставляет удовольствие, но и какой функционал он выполнял в принципе (сравнивая с тем, что указанно в резюме), а также какой тип работы соискатель сможет выполнять качественно.

2) Опишите, каким вы видите свой рабочий день.
В идеале, хороший сотрудник должен много работать, поэтому на этот вопрос должен последовать ответ об активном рабочем дне с раннего утра до вечера. В противном же случае, либо кандидат показывает отсутствие интереса к вакансии либо нежелание много работать.

3) Какие недостатки в себе вы знаете?
У всех есть недостатки, идеальных людей не бывает, ровно, как и плохих и хороших кандидатов (есть кандидаты, которые подходят или не подходят под данную вакансию). Поэтому если рекрутер получит ответ о том, что у соискателя их нет, это будет уже лукавство. Другое дело, когда претендент открыто рассказывает о недостатках, тут HR-специалист должен уметь оперативно проанализировать их и понять на сколько они не критичны или даже наоборот сыграют в плюс для открытой позиции.

4) Назовите причину вашего желания перемен.
Данный ответ очень важен для рекрутера, потому, что если кандидат в поисках новой работы, то это значит, что либо в нем что-то не так, либо что-то не так с прошлой работой. Также не стоит забывать о том, что рекрутер всегда может после встречи с кандидатом позвонить предыдущему работодателю соискателя и задать все вопросы, которые его интересуют относительно профессионализма, личных качеств и успехов в работе.

"Я бы рекомендовала будущим кандидатам не приукрашивать информацию, потому что могут быть реальные сложности на новом месте, если будут приписаны несуществующие знания и опыт. Поэтому будьте честны перед работодателем и не бойтесь быть неидеальным!" - резюмирует эксперт.


http://www.rb.ru/article/bolshe-poloviny-kandidatov-hotya-by-raz-govorili-nepravdu-na-sobesedovanii/7162337.html

Вы — начальник, а я...
official
rabotaruonline

«Босс, без Bас нам не справиться!», — молят сотрудники. И начальник, вместо того чтобы дождаться результата труда подчиненных, вынужден уточнять, разъяснять, помогать, а то и сделать всю работу сам. Знакомая ситуация? Портал Rabota.ru рассказывает о том, как бороться с обратным делегированием.

Механизм обратного делегирования таков: работники по какой-то причине не справляются (или даже не пытаются справиться) с заданием. Они обращаются к руководителю сначала за уточнениями, практически заставляя того выполнять работу за них. В отдельных случаях начальник бывает вынужден взяться за выполнение задания полностью.

В перегруженности руководителя нет ничего хорошего — ни для компании, ни для него самого. Поэтому с обратным делегированием необходимо бороться. Но прежде всего нужно разобраться в причинах. Они могут быть разными, но все же можно выделить несколько причинных групп.
http://www.rabota.ru/rabotodateljam/upravlenie_personalom/vy__nachalnik_a_ja_.html


Горячая пора трудоустройства
official
rabotaruonline
По традиции российские соискатели не воспринимают лето как удачное время для поиска работы. Они сетуют на то, что предложений мало, все кадровики и руководители в отпусках, а те, кто остались сидеть в офисе, не очень-то хотят работать. Однако эксперты не разделяют мнения кандидатов и полагают, что шансов найти работу летом ничуть не меньше, чем в любое другое время года.

Эпидемия отпуска
Один из главных аргументов соискателей, считающих, что искать работу летом — пустая трата времени, — спад деловой активности на рынке. И, прежде всего, это вызвано традиционными летними отпусками у всех сотрудников, начиная с рекрутера и заканчивая руководителями отделов и генеральным директором. «Отпуска начальников и сотрудников HR-отделов могут вызывать задержку в передаче обратной связи или приостановление процесса рассмотрения кандидатов, — говорит Анна Бондаренко, менеджер по работе с клиентами Coleman Services. — Однако такое "замораживание" позиции носит, как правило, краткосрочный характер и через 2-3 недели позиция снова обретает актуальность».

Испытание летом
Еще одним серьезным препятствием в летнем поиске работы может стать погода. Как-никак лето у многих ассоциируется с отдыхом, а не с трудоустройством. Когда на улице +30 мало кто задумывается о том, чтобы оказаться в офисе, пусть даже с кондиционером. Большинство все же хочет провести это время на море или хотя бы на даче, где не так жарко, растет много зелени и заманчиво пахнет шашлыками.
Однако про прекрасную погоду легко забыть, если заглянуть в свой кошелек спустя месяц безделья. Не обнаружив там суммы ни для поездки на море, ни даже на покупку мангала для шашлыка, вы вновь обретете мотивацию. И даже палящее солнце и духота не остановят вас в поиске работы.

Дары лета
Но естественное желание зарабатывать деньги — далеко не единственный стимул искать работу летом. Во-первых, это время называют «мертвым» сезоном лишь сами соискатели, но работодатели так не считают, и они все так же нуждаются в персонале. «Нельзя сказать, что в летний период мы наблюдаем ситуацию полного затишья на рынке труда, — считает Любовь Корпачева. — "Мертвым" сезоном, скорее, можно назвать январь со своими новогодними праздниками. Благодаря столь продолжительным каникулам менеджеры уезжают на горнолыжные трассы Мерибеля, Сент-Морица и Монблана и возвращаются на работу лишь в середине января». Кроме того, эксперт отмечает, что для ряда отраслей лето — наиболее активный период, когда наблюдается увеличение количества вакансий. Также традиционно в теплое время года возрастает количество сезонной работы в туристическом и гостиничном бизнесе, транспортных компаниях и агропромышленных комплексах.

Анна Бондаренко так же полагает, что лето — весьма неплохое время для поиска работы. «В этот сезон существенно снижается количество кандидатов на рынке труда, что увеличивает шансы активных соискателей, — говорит эксперт. — Конечно, в летний период велик соблазн уехать на отдых и отложить интервью с потенциальным руководителем. Однако кандидаты, не поленившиеся приехать в жару на собеседование, завоюют гораздо больше симпатий работодателя, чем откладывающие встречи отпускники».

http://www.rabota.ru/soiskateljam/career/gorjachaja_pora_trudoustrojstva.html

Error running style: S2TIMEOUT: Timeout: 4, URL: rabotaruonline.livejournal.com/ at /home/lj/src/s2/S2.pm line 531.